誓将“反内卷”进行到底！喜茶摁下了加盟请求暂停键

  快科技2月10日音讯，据新闻媒体报道，近来，喜茶暂停了门店加盟请求。对此音讯，喜茶官方予以承认，表明

  与此一起，喜茶在内部同步还发布了全员邮件。邮件内容着重，2025年喜茶将继续坚持差异化战略，其间的详细行动之一就包含“回绝无意义的门店规划内卷，暂时中止承受工作合伙请求。”

  喜茶在邮件中表明，在产品品牌高度同质化、门店数量供大于求、运营效益遍及下滑的布景下，职业继续加密扩展规划，或许更多的是对增加、对本钱的执念，这既不是用户的需求，也不是合伙人的需求，乃至是一种对合伙人的损伤。

  值得重视的是，这并非喜茶初次提出“反内卷”展开趋势。在2024年9月，喜茶就曾向工作合伙人发布了主题为《为用户发明差异化的品牌和产品》的内部信。

  这封内部信表明，职业陷入了同质化竞赛，继续消耗着用户对茶饮产品和品牌的热心。破局之道是要极致地为用户发明差异化的产品和品牌体会。

  此外，喜茶还说到，不会寻求短期的开店速度与数量，接下来几个月将会操控门店加密，更重视开店的质量与门店运营质量。

  在业内人士看来，喜茶两度喊话“反内卷”，是对本身运营危险的自判。那么，对内卷说“不”，喜茶在焦虑什么？

  华安证券研报显现，早在2020年2023年，新茶饮品牌10元以下消费占比从7%上升至30%，20元以上消费占比则从33%跌落至4%。

  这说明，茶饮品牌价格内卷的一起，还在规划战上“卷生死战”。不仅如此，新茶饮赛道还面对产品与营销严峻的同质化。

  有互联网工业分析师表明，“国产现制茶短少立异，仅仅各种跟风和联名，用营销和噱头来影响眼球，这种打法只会赢得一时流量”。

  在他看来，“新茶饮品牌都理解具有独家口味的新品类之重要性，但现在各家却并无真实秘方来作为护城河。”要从头在品类上进行深度研制，来进一步黏住用户。

  回过头来看，喜茶再度喊出差异化竞赛，并宣告回绝内卷，是否意味着新茶饮的风向变了？上述分析师以为，“喜茶内部喊话，是危险的自判。喜茶可以说不，但职业内卷的姿势已成，它的不关于大趋势的影响力并不强。”

  揭露材料显现，喜茶2012年起步于广东江门的街边小店，在其前10年的展开里，喜茶从始至终坚持直营道路月，喜茶正式以适宜的店型展开工作合伙事务。凭借加盟方针，喜茶门店敏捷扩张。截止到2024年9月，喜茶门店总量达4300多家。