【3月29日-30日 哈尔滨站】物企多种运营破局：成绩拓宽与盈余增加落地实战课

  当时，经济下滑的大趋势中，既是隆冬，也是机会。物业职业面对传统收入增加乏力、本钱压力加重、客户的实在需求晋级等应战，多种运营成为破局要害，但都会存在顶层规划缺失、专业运营单薄、方针合规危险等问题。

  ●顶层规划：构建8大中心结构（业态剖析、人才装备、激励机制等），打破运营瓶颈；

  ●精准落地：运用SWOT剖析+5大定位准则挑选高潜力项目，下降试错本钱；

  ●变现才能：解锁空间运营、宠物经济等12大模块的盈余途径与危险管控办法；

  ◇物业公司总经理、多种运营部分负责人、物业项目经理、办理处主任、部分经理或主管等

  导入：当时物企多种运营项目办理中存在的问题及应战？物企拓宽多种运营时的开发战略有那些立异使用？

  现状：项目办理、本钱赢利、营收创效、服务质量、多种运营、客群满足、项目丢盘等问题

  数据剖析：2023、2024年我国物业职业多种运营的有用数据、2025年物业多种运营的开展的新趋势、业主视角最期望物业多种运营服务的排名及解析

  2. 商业楼宇业态项目（写字楼、步行街、产业园、校园、医院、公建项目等）

  公益活动、文化活动、带有盈余功用的活动、社团竞赛等2. 四个社区典型文化活动策划